集团整体营收达2478亿元★✿，剔除高鑫零售和银泰后★✿，同比增长15%★✿，超出市场预期★✿。云业务增长强劲★✿，同比增速高达34%★✿，大幅超出市场预期★✿。中国电商集团收入同比增长也达到16%★✿。

　　财报发布后★✿，阿里美股盘前涨超3%★✿。受多项AI相关市场消息刺激★✿，财报发布的前2天★✿，阿里股价一直呈上涨趋势★✿。

　　市场持续对阿里AI进展的高度关注之下★✿，财报会上★✿，阿里CEO吴泳铭还首次强调了新的AI战略★✿：阿里正在AI to B和AI to C两大方向齐发力——在AI to B领域★✿，做世界领先的全栈AI服务商★✿，服务千行百业不断增长的AI需求★✿；在AI to C领域★✿，基于性能领先的AI模型和阿里生态优势★✿，打造面向C端用户的AI超级原生应用★✿，推动AI从千行百业到人人可用★✿。

　　他进一步解释称★✿：“这将激发核心业务产生更大的协同效应★✿，成为驱动阿里持续增长★✿、迈向新高度的动能引擎★✿。”

　　财报会上★✿，吴泳铭还透露★✿，目前看来★✿，AI服务器上架速度跟不上客户订单的增长★✿，不排除进一步增投的可能★✿。

　　今年以来★✿，阿里在AI+云基建★✿、即时零售★✿、千问AI to C三场激烈的战争中★✿，持续坚定的投入★✿，并集中资源打仗★✿，这也使得其保持了凶猛的增长势头★✿，赢得了市场重估的宝贵机会★✿。

　　在旺盛的AI需求推动下★✿，阿里云整体收入同比强劲增长34%★✿，达到398亿元★✿，外部商业化同比收入增速达到29%台湾18成人★✿，大幅超出了市场预期★✿，这主要靠AI拉动——相关产品收入连续9个季度实现三位数同比增长★✿。由于收入和运营效率大幅提升★✿，阿里云经调整EBITA同比增长35%★✿，达36亿元★✿，较上个季度同比26%的增长又有大幅提升★✿。

　　市场颇为关心的AI资本支出方面★✿：阿里巴巴的资本开支315亿元★✿，基本符合市场预期★✿。管理层对云基建的投入前景保持十分积极的态度★✿。财报显示★✿，过去一年★✿，阿里在AI+云基础设施的资本开支1200亿元★✿，在国内互联网大厂属于头部梯队龙8国际★✿。

　　云栖大会上吴泳铭的发言充分展现了阿里投入AI的决心★✿，释放了许多利好消息★✿。他首次系统阐释了通往ASI（超级人工智能）的三阶段演进路线★✿，为实现这一目标★✿，他还明确了阿里云战略路径★✿。阿里云作为“全栈人工智能服务商”龙8国际★✿，将通过两大核心路径实施AI战略★✿：第一★✿，通义千问坚定开源开放路线龙8国际★✿，致力于打造“AI时代的Android”★✿；其二★✿，构建作为“下一代计算机”的超级AI云★✿，为全球提供智能算力网络★✿。期间★✿，阿里AI模型“七连发”★✿，在模型性能★✿、深度推理★✿、多模态★✿、Agent及Coding能力等方面均实现新突破★✿，其中旗舰模型Qwen3-Max性能超过GPT5★✿、Claude Opus 4等国际竞争者★✿，跻身全球前三★✿。

　　按照他的说法★✿，为了推动该愿景的实现★✿，阿里巴巴正积极推进三年3800亿的AI基础设施建设计划★✿，并将会持续追加更大的投入★✿。

　　该发言颇令市场振奋★✿，直接拉动阿里港股股价单日涨幅超9%★✿，最高触及174.9港元★✿，市值单日增长近3000亿港元★✿，创2021年10月以来新高★✿。

　　瑞银认为阿里云的投资强度和持续性指引都“超出了市场预期”★✿，该行测算阿里云未来或将以每年新增1-2吉瓦的速度扩张其数据中心容量★✿，这可能转化为每年高达1000亿至2000亿元人民币的增量资本投入★✿。另据大摩测算★✿，从2026年到2032年★✿，阿里云每年新增的容量将超过3吉瓦★✿，这一规模与大摩预测的2025年整个中国市场3-4吉瓦的新增容量相当龙8国际★✿。

　　市场期待★✿、客户买单★✿，阿里的全栈式布局和技术能力正持续获得认可★✿，一个最直接的例子是企业客户的名单的不断拉长★✿，并且通义目前已成为了全球最大的开源模型族群★✿。此外★✿，各行各业仍在加速与阿里云达成AI合作★✿，包括NBA★✿、万豪★✿、中国银联等一众行业头部企业★✿。

　　近期★✿，阿里的AI叙事也有了新变化★✿。千问App打响了第一枪★✿，为阿里迅速补齐AI to C的产品矩阵★✿，AI to B和AI to C两条腿走路★✿。这意味着★✿，阿里正凭借顶尖的开源模型和技术在应用端的连接★✿、生态的创新完善★✿，杀入AI超级应用市场★✿，向全球市场发起新一轮冲击★✿。

　　吴泳铭在财报会上对此做出解释★✿。一方面★✿，Qwen3-Max的模型智能水平★✿、工具调用能力都已达到全球领先★✿，另一方面★✿，AI和阿里电商★✿、地图台湾18成人★✿、本地生活等业务生态的协同是更大的想象力★✿。基于AI模型和阿里生态优势★✿，千问App有望率先打造未来的AI生活入口★✿。基于此★✿，在AI to B加速增长的同时★✿，阿里做出了全力入局AI to C的战略决定★✿。

　　AI to C产品的重要性不言而喻★✿。作为AI时代新的超级入口★✿，谁能跑通★✿，基本就得到了未来数十年AI时代的船票★✿。

　　按照阿里官方的说法★✿，千问App的战略目标是打造未来的“AI生活入口”★✿，成为一个“会聊天能办事”的个人AI助手★✿，除了智能对话★✿，“能办事”更是核心发力点★✿。

　　阿里数年来积累的丰富产品生态能给千问成为“AI生活入口”提供多样化的场景★✿。据了解★✿，目前公测的千问App还是初级版本★✿，其正在计划将地图★✿、外卖★✿、订票★✿、办公★✿、学习★✿、购物★✿、健康等各类生活场景接入千问App★✿。

　　面向海外市场★✿，千问App国际版也将于近期发布★✿，旨在依托Qwen的海外用户基础★✿，直接与ChatGPT争夺全球用户★✿。

　　包含了淘宝闪购在内的中国电商的经营利润为103亿元★✿，较去年同期缩水★✿。不过★✿，阿里的优势是核心电商业务“血厚”★✿，市场判断本季度投入闪购360亿-370亿左右★✿，在这种情况下阿里集团Q3电商的经营利润仍超百亿★✿。此外★✿，CMR也维持了10%的增速★✿。

　　闪购作为重要战略★✿，短期亏损在市场预期之内★✿，也是阿里为长期发展不得不做的投资★✿。市场更关注的是亏损带来的结果★✿，以及经营效率是否有所提升★✿，即“亏有所值”★✿，是否能带来长期发展价值★✿。

　　从当前的结果来看★✿，淘宝闪购的投入确换来了即时零售单量和市场份额的爆发式增长★✿，这意味着★✿，闪购的开支实际上是阿里业务加速增长之下的一次利润回调★✿，是短期的利润波动★✿。4月30日至今★✿，诞生仅100多天的淘宝闪购画出了一条陡峭的增长曲线万单上下★✿，与长期占据行业第一位置的美团已基本持平★✿。

　　市场还十分关心重金投入淘宝闪购能否拉动核心电商业务★✿。蒋凡在最近两次的财报会上都给出了肯定的答复——闪购拉动淘宝App活跃消费者大涨★✿，流量也相应转化为了广告和CMR的提升★✿。他还曾预告★✿，用户活跃度提升★✿、新用户拉新以及流失用户的召回★✿，能减少营销费用★✿，中长期会更显著带动电商收益★✿，这笔账阿里其实算的很清楚★✿。

　　在淘天体系内★✿，近场和远场电商的结合也在一步步深入★✿。今年“双11”最大的变量在于★✿，外卖和电商交叉销售开始形成★✿。截至10月31日★✿，约3500个天猫品牌将其线下门店接入即时零售★✿。在协同效应下★✿，天猫双11期间★✿，淘宝App实现消费者同比双位数增长龙8国际★✿。蒋凡在财报会也表示★✿，食品★✿、健康和超市等电商品类都与闪购有明显的协同效应★✿，盒马★✿、猫超的闪购订单环比8月也上涨了30%★✿。

　　正如蒋凡所言★✿，淘宝闪购正不断提升运营效率★✿，进入第二阶段台湾18成人★✿。即在保证规模和市场份额的同时★✿，UE也在显著改善★✿，10月以来★✿，淘宝闪购的UE已经较7★✿、8月份减半★✿。一方面★✿，订单结构不断优化★✿，高客单价用户占比不断提升★✿，未来还将通过提升新客留存提升笔单价★✿；另一方面★✿，物流规模效应突显★✿，配送时效较去年同期提升★✿，单均物流成本显著降低★✿，明显低于大规模投入之前★✿。

　　阿里CFO徐宏在财报电话会上表示★✿，闪购的投入预计在下个季度将显著收缩★✿，也会根据市场竞争情况来调整策略★✿。

　　淘宝闪购已完成第一阶段规模扩张★✿，目前处于第二阶段UE大幅改善★✿，未来还将精耕用户体验★✿、提升高客单价用户占比★✿、加强远场与近场的协同效应★✿。

　　在业务协同方面★✿，淘宝闪购接下来将在稳定投入维持外卖单量的基础上★✿，加速布局零售领域★✿，充分利用淘天的供给优势台湾18成人★✿。据了解★✿，非餐供给的发展方向有两个★✿，一是增加便利店等小店业态的密度★✿，每家店3公里内的需求是否都被满足★✿，如果没有则需要增加点位★✿，并号召商家来开店★✿。二是在闪电仓★✿、天猫品牌和淘宝的远场供给上下功夫★✿。

　　近期★✿，淘宝闪购还上线了针对零售商家的即时零售IP“淘宝便利店”★✿，以闪购仓形式提供“24小时营业★✿、30分钟达”服务★✿，SKU达1万★✿，计划打造100个百万单大单品★✿，帮助远场的品牌商家和白牌商家进行近场的改造★✿。为此★✿，淘宝闪购还将投入10亿元★✿，扶持商家开设闪电仓★✿。据了解★✿，淘宝闪购还成立了专门的团队★✿，正为不同的品牌商家设计定制化的方案★✿，且优先解决几公里范围内★✿、相对高频的需求★✿。

　　淘宝闪购还正从各个业务的协同之间要增长★✿。在这个协作机制机制里★✿，也会有几个重要的串联要素★✿，例如“88VIP”★✿、淘宝大会员体系★✿，让所有业务在各自场景里各自建设★✿，并在此中产生更大的协同★✿，最终带来1+1大于2——这是现实中正在不断发生的事★✿。

　　在阿里的AI战略中★✿，闪购也正发挥其价值★✿。闪购以近场为切入点★✿，能够帮助淘宝积累大量的与生活场景和消费相关的新数据★✿，这对提升大模型的准确率★✿、优化运营效率有很大的帮助★✿。显然★✿，未来大消费与AI的互动协同是更大的想象力★✿。

　　电商是个竞争激烈的战场★✿，阿里也一直以会打仗★✿、爱打仗著称★✿，这家超过25年历史的互联网巨头★✿，也正在发起史上最激进的自我革命——押注AI和大消费平台的未来★✿。

　　今年5月★✿，吴泳铭曾在阿里内网发布全员信★✿：《回归初心重新创业》★✿。他宣布★✿：“阿里的基因里没有‘守成’★✿，只有‘创造’”★✿。阿里如今有三大战役★✿：投入AI+云基建★✿、投入闪购打造大消费平台★✿、以及近期全力入军AI to C★✿。

　　为了打好这三场硬仗★✿，阿里不断发起进攻★✿，计划投入规模超4300亿元★✿。今年7月★✿，CFO徐宏首次对媒体解读★✿：“两笔投资金额的确比较大★✿，在阿里巴巴历史上是最大的台湾18成人★✿，其实在中国民营企业当中来看也是前所未有的★✿。”

　　在阿里体系内★✿，AI战略如今已渗透到业务和组织的各个脉络中★✿。以电商为例★✿，已经给到了员工不少于AI相关的OKR指标★✿，如AI工具的渗透率★✿、AI产品的规模收入（如广告）★✿、问题订单解决率等★✿；高德★✿、飞猪★✿、饿了么等互联网平台产品型业务★✿，都试着将AI带来的增长量化★✿。为了鼓励员工拥抱AI★✿，阿里各个业务也提出了更多的激励措施★✿，比如免费的学习机会★✿、更多的奖励措施★✿。

　　正如吴泳铭内部信所言★✿：“除了提升产品和用户体验★✿，如何运用AI技术重塑组织运作方式和提升效率也尤为重要★✿。我们会在工具支持★✿、组织保障★✿、考核机制上全力保障★✿，让改变不仅落于口头★✿。”

　　在AI领域★✿，市场习惯于将阿里与谷歌关联起来★✿，“西谷歌东阿里”被投资圈津津乐道★✿，原因在于二者都是全栈式AI布局★✿，覆盖了从底层基础设施★✿、基础模型★✿，到AI应用等纵向产业链★✿。罗马并非一天建成★✿，阿里和谷歌凭借过去多年在技术上追求长期主义★✿，才成就现在全球唯二的全栈AI公司★✿。

　　从结果来看★✿，阿里十分擅长集中资源打“大仗”★✿，今年在各个领域诸多突破都说明了这一点★✿：淘宝闪购上线多天★✿，就快速斩获即时零售市场份额★✿；高德扫街榜仅推出一个月★✿，用户破4亿★✿，渗透线万的DAU★✿；千问公测仅一周★✿，新用户超1000万★✿，迅速成为增长极快的AI应用★✿。

　　对阿里而言★✿，无论是升级大消费平台★✿，还是积极重注AI未来★✿，都是在抢夺当下和未来的流量入口★✿。竞争越发激烈的互联网战场★✿，阿里正以充足的资源和投入★✿、闪电般的速度★✿、颇具格局的战略眼光★✿，稳住电商基本盘的同时★✿，拿下AI时代的超级入口★✿。龙8国际★✿，龙8龙国际long8龙8游戏★✿，龙8国际官方网站★✿。煤炭公司★✿。龙8游戏官方进入★✿，