这几年◈★ღ，商贸行业总喜欢谈到这样一个话题◈★ღ：商贸企业改变经营的逻辑◈★ღ，是从资金商到配送商再到运营商龙8官网◈★ღ。

　　早期的经销时代◈★ღ，只要有足够的资本◈★ღ，同时掌握厂家资源◈★ღ，产品基本上是不愁卖的龙8官网◈★ღ，只要手里现金流量足够多◈★ღ，就可能会占据一定的市场份额金博网◈★ღ，市场的竞争力就越强金博网◈★ღ。

　　到后来的配送服务商◈★ღ，核心在于是否有配送能力就可以◈★ღ，基本上是厂商的“运输工”◈★ღ，变成了厂家承担资本压力和市场风险的通道◈★ღ，但是伴随着时间前行◈★ღ，商贸企业的独立经营能力就会越来越弱◈★ღ。

　　因为商贸企业靠着厂家提供的所有支持◈★ღ，牺牲的是自己的能力◈★ღ，品牌厂家可以赔本吆喝赚人气◈★ღ，但是积压的还是下游商贸企业的经营利润◈★ღ，同时这种经营方式的效率也很低◈★ღ，经营决策需要层层把关和审批◈★ღ，每一个管理层都站在自己的利益角度看待问题◈★ღ，并不能及时吸纳第一线的市场反馈◈★ღ，管理眼光就具有一定的局限性龙8官网◈★ღ。

　　最后的结局就是◈★ღ，商贸企业利润越来越薄金博网◈★ღ，上下游的合作关系越来越不稳定◈★ღ，管理效率也时越来越低◈★ღ，生意经营很不好做金博网◈★ღ。

　　所以现在的市场竞争中◈★ღ，转型区域运营商是商贸企业未来发展的趋势◈★ღ，但是当下配送商的占比还是相当多◈★ღ，是由于大家各个方面的运营经营能力有限◈★ღ，没有足够的落地能力去独立完成很多事情◈★ღ。

　　在后来到现如今◈★ღ，市场上倡导商贸企业要做区域运营商金博网◈★ღ，也就是商贸企业自身要有能够独立完成从市场营销推广◈★ღ，到订单物流配送◈★ღ，再到人员管理和售后维护服务等一切的工作流程龙8官网◈★ღ，拥有较强的独立自主决策权◈★ღ。

　　不管是经销商也好◈★ღ，配送商也好龙8官网◈★ღ，都得要打款压货◈★ღ，有仓库有车辆龙8官网◈★ღ，还得帮厂家垫付资金费用◈★ღ，承担产品滞销临期破损灭失带来的风险

　　有没有一种运营商◈★ღ，不需要打款压货◈★ღ，O投入O风险◈★ღ，货品由厂家直供◈★ღ，就像共享充电宝或美团模式金博网◈★ღ，区域运营商只要做好当地终端网点的推广和服务工作◈★ღ，顾客购买后直接按销售额进行分成呢◈★ღ，减化经销商的负担和风险◈★ღ，轻松赚钱◈★ღ。

　　红牛(广州)控股集团创新推出新零售模式◈★ღ，原代理商经销商升级为运营商◈★ღ，“不压款,不囤货,0元做区域运营商,轻松赚钱”的全新零售模式,区域运营商只需引导你的终端店在原实体店的基础上◈★ღ， 免费再给终端网点增开一家专属于实体店的“店中店商城”◈★ღ，成为“店中店商城”的店主,店主通过实体店铺推广销售的销售额,你永远有20%的提成!你的角色就是红牛(广州)控股集团【店中店】项目的区域运营商金博网◈★ღ。

　　‌经销商转型为运营商是时代发展的必然趋势◈★ღ。‌随着市场充分竞争和渠道分工的细化◈★ღ，传统的经销商模式已经无法满足市场需求◈★ღ，必须进行转型◈★ღ。转型意味着对过去方法的辩证否定◈★ღ，是一个破旧立新的过程◈★ღ，需要经销商具备新的经营智慧和战略眼光◈★ღ。龙8国际官方网站◈★ღ。龙8国际◈★ღ。投资能源产业◈★ღ，龙8官网◈★ღ！龙8国际Pt老虎机◈★ღ，龙8游戏官方进入◈★ღ。能源产业◈★ღ。