“满足用户需求✿✿，精品永无止境”这一质量理念深深扎根在每个本钢人的心中✿✿。作为本钢集团原料基地的本钢矿业公司✿✿，大力实施精品战略✿✿，创新质量管理✿✿，打出了提升质量的“组合拳”✿✿，不遗余力打造“精品原料仓”✿✿。1月~8月份✿✿，该公司铁精矿稳定率达到97.87%✿✿，球团抗压合格率达到97.88%✿✿，粉灰稳定率达到96.34%✿✿，全部完成考核计划✿✿，实现了产品质量的持续稳定✿✿。

　　对本钢矿业公司技术质量处处长毛卫东来说✿✿，每天早上到单位的第一件事✿✿，就是打开微信✿✿，查看“铁前质量预警信息群”中的消息✿✿：“铁前质量工作例会要求……”

　　“畅通沟通渠道✿✿、明确集团要求✿✿、布置相关工作✿✿，通过微信群✿✿，矿业公司能够更好地满足本钢集团各工序对矿山产品质量的要求✿✿，并根据实际不断加强质量管理✿✿，从而更好地服务客户✿✿，为下道工序生产奠定质量基础✿✿。”本钢矿业公司技术质量处处长毛卫东接受《中国冶金报》记者采访时如是说✿✿。

　　今年初以来✿✿，本钢矿业公司始终把“提高产品质量龙8国际Pt老虎机✿✿，更好地满足客户需求”作为提高企业竞争力的生命线✿✿，并在全公司范围内建立了全员参与✿✿、全过程控制✿✿、全工序管理的质量管理体系✿✿，为全面提升产品质量开启“绿色通道”龙8国际Pt老虎机✿✿。

　　在实际工作中✿✿，本钢矿业公司不断夯实质量基础管理✿✿，确定了“质量达标✿✿、连续稳定”的总体目标✿✿，并结合实际建立了“三级质量预警机制”✿✿，切实做到有层级分明的管理制度✿✿、有针对性的应对措施✿✿、有一一对应的责任人✿✿，确保出现质量波动滑复栗✿✿，快速反应✿✿、最短时间内解决问题✿✿。同时✿✿，他们成立了质量工作领导小组✿✿，每月召开专题会议查找问题✿✿、弄清差距✿✿、研究对策✿✿、制订措施✿✿；每季度召开经济分析会明确任务✿✿、强化责任✿✿、周密部署✿✿、狠抓落实✿✿。

　　此外✿✿，他们进一步强化考核管理✿✿，制订完善了“矿业公司2017年质量管理考核办法”✿✿，并将质量考核与奖金挂钩✿✿，不断增强职工的质量意识✿✿，形成了质量管理长效机制✿✿，从而切实激发企业的内在活力✿✿，为质量工作的深入开展提供了可靠保证✿✿。

　　“在当前市场形势下✿✿，我们要牢牢把握产品‘质量关’✿✿，以问题为导向✿✿，把困难和挑战化为管理创新的倒逼机制✿✿，找准薄弱点✿✿，握住质量攻关这把‘金钥匙’✿✿，切实把质量工作落到实处✿✿。”本钢矿业公司主管质量工作领导在谈到质量工作时如是说✿✿。

　　今年初以来✿✿，本钢矿业公司以问题为导向滑复栗✿✿，围绕制约产品质量的问题✿✿，抓重点✿✿、抓关键✿✿、抓突破✿✿，开展了一系列切实有效的活动✿✿。

　　向同行业先进指标看齐✿✿，深入开展对标挖潜工作✿✿。本钢矿业公司围绕本钢集团确定的重点科研项目✿✿，开展采✿✿、选✿✿、球✿✿、灰各工序的质量攻关研究工作✿✿，并将各项攻关指标进行层层分解落实✿✿，定期督促✿✿、检查✿✿、考核✿✿，同时将攻关目标及经济效果评价进行细致分析✿✿，明确实施攻关方案具体内容✿✿、时间✿✿、责任单位龙8国际Pt老虎机✿✿，确保质量攻关深入开展✿✿。

　　加强日常基础管理✿✿，从源头提高产品质量✿✿。本钢矿业公司围绕采样✿✿、化验等方面强化管理✿✿，切实做到批批取样✿✿、次次检测✿✿、时时跟踪✿✿、道道关口严抓细管✿✿；对每道生产工序的每一个环节✿✿，都执行专人负责制✿✿，不仅严格要求岗位职工按照标准化生产流程和生产工艺制度来操作✿✿，而且每道关口都要执行严格的监督机制✿✿。

　　畅通沟通渠道✿✿，加强上下道工序沟通管理✿✿。本钢矿业公司采用倒逼机制✿✿，实现质量全流程精细化管理✿✿，在各工序✿✿、各流程✿✿、各岗位都进行科学管控✿✿，严抓细管✿✿。

　　在采访中✿✿，记者还了解到✿✿，本钢矿业公司各单位结合自身实际✿✿，想实招✿✿、办实事✿✿、求实效✿✿，全员行动✿✿，推进质量工作全面提升✿✿。其中✿✿，南芬露天矿着重把握矿石品位✿✿，严格执行主采场矿和北山矿的分流方案✿✿，狠抓矿石管理✿✿，科学合理配矿✿✿，对各部位不同类型矿石严格实行分采✿✿、分装龙8国际Pt老虎机✿✿、分运✿✿、分贮✿✿，既兼顾出矿部位✿✿，又严格控制各种类型矿石的出矿量✿✿，确保铁矿石产量✿✿、质量均衡稳定✿✿。南芬选矿厂严格执行生产运行方案✿✿，在日常生产组织工作中✿✿，加强对来矿性质的辨别与分析✿✿，用以及时指导生产✿✿。同时✿✿，他们严格按照不同矿石类型进行区分✿✿，杜绝生产运输过程中的混矿✿✿，并根据矿石性质滑复栗✿✿，及时调整磨机能力✿✿。歪头山矿为解决矿源严重不足问题✿✿，多方寻找矿源滑复栗✿✿，最大限度地增加土场矿石回收量滑复栗✿✿，同时努力提高矿石质量✿✿，提高入磨品位✿✿，降低选矿比✿✿，确保该矿生产能力得以充分发挥和释放✿✿。

　　此外✿✿，本钢矿业贾家堡矿✿✿、石灰石矿✿✿、马耳岭球团厂也采取优化工艺流程✿✿、加强操作管理✿✿、开展质量攻关✿✿、加强绩效考核管理等一系列举措✿✿，全面确保产品质量的持续稳定✿✿，为本钢集团实施精品战略提供可靠保障✿✿。

　　对于本钢矿业公司南芬选矿厂职工刘波和赵磊来说✿✿，业余时间对设备进行分析研究✿✿、提合理化建议是他们一直津津乐道的“爱好”✿✿。去年✿✿，他们针对南芬选矿厂三五选车间三磨二系列脱水槽提出的增加放气孔的合理化建议✿✿，解决了二段脱水槽运行不平稳造成的液面“翻花”问题✿✿，大大提高了金属回收率✿✿。而每年✿✿，像这样能够解决重大问题并实施落地的合理化建议大概有30多项✿✿。这也是本钢矿业公司开展群众性创新活动的一项重要举措✿✿。

　　今年初以来✿✿，本钢矿业公司将全员创新创效作为实现创新引领目标的持续发力点✿✿，积极搭建群众性创新平台✿✿，大力推进合理化建议✿✿、小改小革等群众性“微创新”活动✿✿，质量管理提升成效显著✿✿。

　　在实际工作中✿✿，本钢矿业公司采取营造氛围✿✿、完善机制✿✿、搭建平台✿✿、注重激励等一系列有效措施龙8国际Pt老虎机✿✿，动员广大职工积极投身到群众性创新活动中✿✿，在创新中提升素质✿✿、建功立业✿✿，为企业铺设“高速跑道”✿✿。

　　该公司建立了职工技术创新活动组织机构✿✿，成立了职工技术创新工作领导小组✿✿，形成了“党委领导✿✿、行政主导✿✿、工会搭台✿✿、多方协同✿✿、全员参与”的职工技术创新工作格局✿✿。同时✿✿，他们大力开展QC小组活动✿✿、合理化建议✿✿、专利申报等一系列工作✿✿，切实推动质量创新管理深入开展龙8国际Pt老虎机✿✿。

　　随着创新活动的不断推进✿✿，该公司先后出台了一系列规章制度✿✿，全面规范了职工技术创新活动的选题立项✿✿、组织实施✿✿、征集评审✿✿、表彰奖励✿✿、推广应用等各环节的工作流程✿✿，形成了职工技术创新活动的运行✿✿、参与✿✿、评选✿✿、奖励等机制龙8国际Pt老虎机✿✿。

　　此外✿✿，该公司结合生产实际和项目建设的关键环节✿✿，采用项目负责人制度✿✿，将项目实施责任到人✿✿，积极引导职工立足本职岗位✿✿，围绕生产中的难题龙8国际Pt老虎机✿✿、工艺优化滑复栗✿✿、质量提升等内容✿✿，主动找难点✿✿、提建议✿✿、搞攻关✿✿，掀起了群众性创新的热潮✿✿。返回搜狐✿✿，查看更多龙8国际✿✿，煤炭公司✿✿，龙八国际娱乐官网app✿✿。能源产业✿✿，龙8国际✿✿，矿业公司✿✿。龙8龙国际long8龙8游戏✿✿，